中交西筑搅拌事业部——严控安全风险 突出强化履约-中交西筑

编者按：近些年，中交西筑坚持转型升级和多元发展、坚持科技创新和管理提升，集聚了强劲的发展动力，通过品质提升，增强市场竞争力，通过效益提升，夯实持续健康发展的基础。今年公司销售势头强劲，市场不断传来签订产品订单的喜讯，为确保按时发货，提高产品质量和客治疗癫痫病的费用是多少户的满意度，公司各事业部、车间鼓足干劲，掀起了大干快上热潮

今年，公司销售势头强劲，产品订单多，发货时间紧，生产任务重，履约压力大。如何才能保质保量保履约呢？今天小编带你们了解一下搅拌事业部的保履约举措。

据悉，搅拌事业部多次召开部门管理会议，强调以强化履约、提质增效为主题，要求部门管理人员要把精力集中在履约管理上。并且制定三方面主要措施。

1、调整人员结构，签订《搅拌事业部冷作班组质量管理责任状》

一线进行人员调整，调整后部门冷作小组由原来8个组，变为10个组；二线班组配合组取消，成立四组装配组。生产管理人员工作进行重新划分，每个管理人员兼任一个班组的督导员进行班组建设。成立劳动竞赛活动小组，部长董军兼任组长，其余管理人员作为成员，负责具体工作的开展。重新评估冷作小组的生产能力，根据生产能力重新制定生产计划，各班组长签订《搅拌事业部冷作班组质量管理责任状》。员工生产积极性和工作效率大幅提升。

2、为一线生产做好服务工作，细化部门管理工作

合理安排生产计划，用非关键工作调整劳动力生产的平衡，建立由部门领导，技术质量办公室、生产管理人员组成的生产管理小组，每周一按时召开生产例会，对拖延生产计划的工作内容进行分析，及时采取有效措施保证生产计划的完成，安排充足的生产资源，减少因场地、行车、吊具、原材料等矛盾引起的停工、窝工现象，采用流水工序，加快生产节奏，使各工种间的工序能交叉搭接进行，保证生产任务能如期完成甚至提前完成。

3、部门全体人员步调一致，保质保量保履约举办劳动竞赛

9月初，搅拌事业部由支部书记艾伟组建保履小组，对外协厂家进行巡检，并按照公司内部的标准严格要求外协单位，确保外协单位承制产品和公司内部用中药怎么治疗癫痫病呢步调一致。搅拌党支部做好宣传动员，采取得力举措，搅拌事业部进行开展劳动竞赛活动，规范、科癫痫大发作的护理学、有序地抓好生产，突出强化履约、提质增继发性癫痫病治疗方法效，务必确保生产计划圆满完成，为实现公司转型升级、做强发展目标做出新的更大贡献。(本文来自中交西筑)