天业化工质量部6S精益管理初见成效

通讯员徐向横报道：原本就很整洁美丽的部门变得愈发大气而规范，令人耳目一新。这是6S现场管理实施一个月以来，天业化工质量部全面推行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的6S管理模式带来的可喜变化。该部门强抓6S管理，做实班组建设管理细节，班组建设得到显著改善。

6S管理目标在于营造干净整齐的工作环境，为员工、设备安全奠定坚实基础，提高员工职业素养，养成良好工作习惯。部门根据实际情况，阶段性推进6S建设工作，第一阶段对各分析室、记录室进行定置，统一标准，统一规划，统一标识，经过努力，各个分析室、记录室的面貌均得到大幅度提升，也为员工营造了整洁舒适的办公环境；第二阶段对相关仪器设备进行定置，根据各个分析室仪器设备管丙戊酸钠的危害理情况，进行相应定置，并为部门各班组配备齐全日常所需的维护器材，此举保证了工作的顺利开展，也提高了员工的工作效率；第三阶段规范工作现场，以6S作为行为规范，严格做到“工完料尽场地清”，防止仪器及报告单误拿、误送，并保证实现物归原处的管理。

根据统计，一个月以来6S管理效果初步体现，通过6S管理不仅老年癫痫病创造了整洁、有序的工作环境，优化了工作癫痫怎么治疗流程，提高了工作效成年人癫痫率，消除各种物品、人力、时间上的浪费，展示部门良好形象，更是以6S管理为契机建立了精益文化。